這個段以“查干部安全意識、查安全責任落實、查管理規(guī)章規(guī)定、查施工和作業(yè)現(xiàn)場”的“四查”為施工安全大檢查的重點，圍繞本格施工和外單位施工中的施工計劃編制、施工例會質量、安全防護設置、工機料具管理、工程項目管理、監(jiān)控制度落實等14個關鍵項點加大檢查力度,真正解決施工安全隱患和問題，確保安全基礎的進一步強化和安全生產(chǎn)周期的延長。

　　工地安全系萬家幸福：提高安全意識、落實安全責任

　　進一步強化施工安全生產(chǎn)管理，切實抓好當前的施工安全，赤峰工務段從11月13日起至12月25日，全面開展為期一個半月的施工安全大檢查活動。

　　強化安全教育提認識。這個段以“認真吸取近年來全路、全局及段發(fā)生的典型施工作業(yè)事故教訓，圍繞制度制定、責任落實、標準執(zhí)行和過程管控，全面排查施工安全管理、整頓施工秩序、規(guī)范作業(yè)行為，確保施工和作業(yè)的絕對安全”為總體要求，段安全科細化制定并下發(fā)了《赤峰工務段施工安全大檢查實施方案》。充分利用黨的十九大精神宣講有力契機，由段班子成員、宣講骨干深入生產(chǎn)一線，利用黨員大會、班前會等時機，組織干部職工開展安全專題教育，反思查擺施工安全上存在的問題，引導干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，牢固樹立確保施工安全的責任意識。

　　強化干部包保明責任。這個段成立由段長任組長的工作領導小組，本格施工、外單位施工的2個專業(yè)檢查組，建立段、車間、班組三級體系，按照領導班子成員包片、科室干部包車間、車間干部包班組的原則，對京通線、葉赤線施工實行全方位、全時段的“掛牌”包保，密織施工安全包保網(wǎng)絡。同時，結合全段正在開展的干部到現(xiàn)場跟班活動，有側重地調整跟班計劃，安排干部對重點施工、關鍵作業(yè)進行跟班，通過對職工開展典型事故案例教育和跟班指導，強化現(xiàn)場安全控制。

　　強化施工重點夯基礎。這個段以“查干部安全意識、查安全責任落實、查管理規(guī)章規(guī)定、查施工和作業(yè)現(xiàn)場”的“四查”為施工安全大檢查的重點，圍繞本格施工和外單位施工中的施工計劃編制、施工例會質量、安全防護設置、工機料具管理、工程項目管理、監(jiān)控制度落實等14個關鍵項點加大檢查力度,真正解決施工安全隱患和問題，確保安全基礎的進一步強化和安全生產(chǎn)周期的延長。切實解決思想上輕視、行動上流于形式的錯誤觀念，堅決把大檢查活動抓深抓細抓實抓出成效。達到“通過一次大檢查、梳理一次規(guī)章制度、規(guī)范一次作業(yè)習慣、整頓一次施工現(xiàn)場、徹底解決一些嚴重問題”的目的。

　　強化相互結合明思路。這個段將此次施工安全大檢查活動與深入思考調研明年安全工作有機結合。把提煉施工安全管理有效做法作為此次大檢查工作的落腳點，要有針對性地組織專業(yè)干部進行調研，思考如何處理好點內作業(yè)和點外作業(yè)的問題、如何處理好單項作業(yè)和綜合作業(yè)的問題、如何實現(xiàn)工電天窗共用的問題，以便進一步提高天窗效率、提高作業(yè)效率、提高機具的使用率，從而降低天窗個數(shù)、減少作業(yè)安全風險;思考如何進一步強化人防、物防、技防手段，有效控制作業(yè)安全。